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一次腾讯专业职级体系在创业公司的移植【创业小记】

  通道面试前一天晚上,我跟团队同学们说:“今晚我要休息得好一点,否则明天骂人没力气。”也不知道他们有没有瑟瑟发抖。但很显然,从第二天的情况来看,我的合伙人们休息得可是比我好多了,因为他们可是比我更要严肃和严厉。

  这是一次腾讯专业职级体系在创业公司的移植。在对比了华为、阿里、网易、腾讯的专业职级体系后,我们最终还是选择了我们更熟悉的腾讯的体系。不是因为熟悉而选择,而是因为腾讯的多通道、多细分的形式和标准的界定更符合创业公司当下的实际。这应该是全中国第一次有广告公司这样在内部推行互联网大公司的专业职级体系吧。

  腾讯的专业职级体系按族类分,产品族、运营族、技术族、设计族、市场族、职能族,每个族类按能力评定分为六大等级,但通常对于大多数员工来说,五级和六级只是个传说,因为四级就已经是专家级别。在每个等级底下,又分为三个子级别。以市场类为例,通常毕业生会是M1.1,以后每半年有一次评定,看是否晋升为M1.2、M1.3,在M1.3后再晋升就是M2.1.能力上而言,一级更多是纯执行,评判标准之一是能顺利完成别人交待的任务。到了二级,需要有自主策划大型项目的能力,到了三级就是能有方法论体系和价值体系输出,到了四级就是专家可以享受专家津贴了。

  对于我们广告型创业公司而言,我们更关注的是在市场族里的细分,所以结合业务实际,我们区分了创意策划、新媒体、设计等通道设置。我们没有完全照搬腾讯的职级标准,而是从人才在整个广告行业的竞争力判断出发,结合过去一年公司在策划创意和服务客户的经验,做了更贴合我们自己实际的各个通道的标准说明。然后在全体同学当中公布说明,并且组织面试,公司内所有人都要参加,公司的几位创始人担任面试官给员工做职级判定。

  这一次大公司专业职级体系在创业公司实行的效果会如何?这个会在之后的公司发展中得到验证。腾讯的职级体系本来就不是完美的,存在很多问题。移植到我们公司来后就更加需要各方面的优化和不断更迭。从目前来说,我们达到了一些我们现阶段想要达到的目标。

  广告创意行业很多人的一个特点是飘,希望无拘无束,在自律和不断自我提升方面通常不是头脑里的优先级。在这次公司的通道面试中,我们至少看到了大部分的人在认真地对自己做了梳理和分析,做了很多细致的回头的总结以及提炼经验点。这是强迫每个人回头“总结”,去寻找自己的优点和不足,优点在后续继续强化为自己的核心竞争力,不足则看有没有补齐的必要。

  而这个总结又并不是一个“成绩总结”,而是一个“能力总结”。面试官们在面试中也多次在第一页就把很多人批得体无完肤,一部分人理解错误都把这个当成了述职报告。这并不是一个述职报告,这是一个能力报告,更看重的是在每个人操作过的项目里体现出的每个人的能力,而不是一个项目有多厉害有多叼。这种能力是否有继续提升的可能,这种能力是否可教导与他人。你的项目功劳别人可能会据为己有,但你积累下来的能力始终是你的。

  在这个行业里,很多人都是埋头做项目,做完一个又一个,做完一年又一年,这样做了几年,唯一比后来的年轻人多的就是所谓的“经历”。经历本质上不是一个核心的东西,在创意能力和思维模式被年轻人迅猛超车后,作为一个普通从业者你在这个行业可能也就算是走到了尽头。

  作为一个创业公司来说,赚钱和产生利润是一个公司活下去的根本,在情怀的繁花飞舞底下,需要的是扎实的经营能力。但我们有时候也必须停一下,在“砍柴”与“磨刀”之中,先让团队停下来把刀磨一磨,每个人都要看好了自己的刀。有一天有人离职,但能从这家公司这里带了一把锋利的刀出去,那把刀上还有这家公司的印记,那应该就算是公司与个人的双赢收获。返回搜狐,查看更多